José Manuel Domínguez ha sido reelegido por unanimidad como presidente de Fundación Unicaja para un nuevo mandato de cuatro años. Su liderazgo desde 2022 ha impulsado una transformación estructural en la gobernanza, la transparencia y la estrategia social de la institución. La renovación refuerza su papel clave en la estabilidad financiera de Unicaja Banco y en la consolidación de la obra social privada en Andalucía.
¿Qué cambios ha impulsado Domínguez en la gobernanza de Fundación Unicaja?
Domínguez lideró una revisión profunda del gobierno corporativo, iniciada en 2023. Este proceso no fue cosmético: introdujo mecanismos de rendición de cuentas reales y sostenibles.
Evaluación anual de los órganos de gobierno
Cada año, el patronato y sus comisiones pasan por una evaluación objetiva. Esto asegura que los miembros cumplan con los estándares de idoneidad, independencia y compromiso ético exigidos por la Ley de Fundaciones y la normativa del Banco de España.
Creación de comisiones especializadas
Se establecieron nuevas comisiones técnicas: una de Auditoría y Control, otra de Sostenibilidad y RSC, y una tercera de Innovación Social. Estas unidades permiten una toma de decisiones más ágil y técnica.
Transparencia reforzada
La Fundación publica ahora informes trimestrales de actividad, balances detallados y mapas de impacto social. Esto responde a la exigencia creciente de los donantes, beneficiarios y reguladores.
¿Cómo ha evolucionado el Plan Estratégico bajo su mandato?
El Plan Estratégico 2023–2025 fue el primero en la historia de la Fundación. Marca un antes y un después: pasó de una gestión reactiva a una planificación proactiva con indicadores medibles.
El nuevo ciclo 2026–2028
El plan sucesor ya está en marcha. Prioriza tres ejes: inclusión digital, empleabilidad juvenil y resiliencia territorial. Cada eje incluye metas cuantificables: 15.000 personas formadas, 20 nuevas sedes en zonas rurales y un 30 % de aumento en inversión en economía social.
Ajuste a la normativa vigente
El plan se alinea con la Estrategia Andaluza de Economía Social 2024–2030 y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Esto facilita la cofinanciación con fondos europeos como los del Fondo Social Europeo Plus.
¿Cuál es el impacto económico real de la Fundación Unicaja?
La institución no es un mero instrumento filantrópico. Es un actor económico clave en Andalucía.
Crecimiento cuantificable
Entre 2022 y 2025, los ingresos de la Fundación crecieron un 42 %. Los gastos sociales aumentaron un 38 %. Esto no refleja gasto descontrolado: el 91 % de los recursos se destinó directamente a programas sociales, no a estructura.
Fondo de contingencia
Se creó un fondo de reserva equivalente al 12 % del presupuesto anual. Esto garantiza continuidad operativa ante shocks económicos o cambios regulatorios.
Alianzas estratégicas
La Fundación ha firmado acuerdos con 37 entidades públicas y 82 ONG. Estas alianzas multiplican su alcance: por cada euro invertido, genera 2,7 euros de impacto social medible.
¿Qué papel juega la Fundación en la estabilidad de Unicaja Banco?
Fundación Unicaja es el primer accionista del banco. Su rol va más allá de la propiedad: es garante de su independencia y andaluzía.
Sede y gobernanza
La Fundación impide la externalización de la sede social. Esto mantiene 1.200 empleos directos en Málaga y asegura que las decisiones estratégicas se tomen en Andalucía.
Marco legal clave
La Ley 5/2015 de Fundaciones y la Circular 4/2021 del Banco de España exigen que las fundaciones bancarias mantengan una separación funcional clara entre su labor social y la actividad financiera. Domínguez ha reforzado esta barrera mediante órganos independientes y auditorías externas anuales.
Datos Clave
- La Fundación Unicaja gestionó 187 millones de euros en 2025, un 42 % más que en 2022.
- Lanzó 214 proyectos sociales en 2025, beneficiando a 312.000 personas.
- El 76 % de sus programas se ejecutan en municipios de menos de 20.000 habitantes.
- Cuenta con un convenio colectivo único en el sector fundacional andaluz, con cláusulas de igualdad salarial y desarrollo profesional.
- Su nuevo plan estratégico 2026–2028 incluye un 25 % de inversión en innovación social y tecnología accesible.
El mandato de Domínguez refleja una evolución crítica: de una fundación tradicional a un agente de transformación sistémica. Su renovación no es solo un acto institucional. Es una señal de confianza en un modelo que equilibra rigor financiero, exigencia ética y compromiso territorial. En un contexto de presión regulatoria creciente y demanda social más exigente, esta estabilidad directiva se convierte en un activo estratégico para Andalucía.
