Fernando Samper ha dejado la presidencia de Forestalia tras presentarse como investigado en dos causas penales. Su salida activa un cambio de liderazgo a cargo de su hijo Ricardo Samper García. La empresa busca garantizar la continuidad operativa, preservar proyectos renovables y reforzar su compliance ante un escrutinio judicial y regulatorio sin precedentes.
¿Por qué dimitió Fernando Samper en pleno proceso judicial?
La dimisión no es voluntaria en sentido estricto. Se produce tras su declaración ante el Juzgado de Instrucción número 3 de Teruel, donde se investiga la concesión irregular de permisos ambientales. También está vinculado al caso SEPI, en la Audiencia Nacional, por presunta influencia indebida en contratos públicos.
Forestalia invoca un protocolo interno diseñado por Cuatrecasas, que separa propiedad y gestión. Este mecanismo responde a exigencias de transparencia exigidas por inversores y autoridades reguladoras.
El rol del protocolo de gobierno corporativo
El documento establece líneas claras de responsabilidad. Impide que la titularidad accionarial interfiera en decisiones técnicas o ambientales. Es una medida preventiva, no punitiva, pero con peso jurídico ante la CNMC y la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia.
¿Cómo afecta esta dimisión a los proyectos eólicos en Aragón?
Forestalia gestiona más de 1.200 MW en desarrollo, principalmente en Teruel y Zaragoza. Sus parques eólicos representan el 12 % del total previsto en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC 2021–2030) para la región.
La transición de liderazgo se ha diseñado para evitar paralizaciones. Ricardo Samper tiene experiencia en gestión de contratos con Red Eléctrica Española y en negociaciones con administraciones locales. Su perfil técnico reduce el riesgo de retrasos en permisos de conexión.
Impacto en la cadena de suministro local
Más de 47 empresas aragonesas dependen directamente de los contratos de Forestalia. La estabilidad del liderazgo evita despidos en talleres mecánicos de Calatayud y proveedores de cimentaciones en Alcañiz. El Gobierno de Aragón ha activado un seguimiento semanal con la empresa.
¿Qué cambios reales introduce el nuevo modelo de compliance?
Forestalia ha contratado a Cuatrecasas y Hogan Lovells International como asesores externos. No son consultores habituales: ambos despachos lideran auditorías de due diligence para la Comisión Europea en proyectos de fondos NextGenerationEU.
Su intervención incluye revisión de 327 expedientes ambientales, auditoría de 142 contratos con entidades locales y análisis de flujos de caja de los últimos cinco años. Todo bajo estándares ISO 19600 y UNE 19601.
La exigencia de los fondos europeos
El 68 % de los proyectos de Forestalia están cofinanciados por fondos NextGenerationEU. La Dirección General de Fondos Europeos exige informes trimestrales de integridad. Cualquier irregularidad detectada puede desembocar en la recuperación de ayudas.
¿Qué marco legal regula esta transición de poder?
La Ley 11/2018 de Ciberseguridad y Gobernanza Empresarial obliga a las empresas con contratos públicos superiores a 2 millones de euros a implementar planes de gobernanza ética. Forestalia los supera ampliamente: sus contratos con el Estado suman 4.300 millones.
Además, la Ley 1/2015 de Mecanismos de Control del Sector Eléctrico exige que los responsables de proyectos con acceso a tarifa regulada no tengan causas penales abiertas. Fernando Samper ya no cumple ese requisito.
Datos Clave
- Fernando Samper fue citado como investigado en dos causas penales: una en Teruel (permisos ambientales) y otra en la Audiencia Nacional (caso SEPI).
- Ricardo Samper García asume la presidencia con experiencia previa en gestión de proyectos eólicos y relaciones institucionales.
- Forestalia ha contratado a dos despachos internacionales para auditar su sistema de compliance, alineándolo con normas ISO 19600.
- El 68 % de sus proyectos dependen de fondos NextGenerationEU, cuya continuidad exige informes de integridad trimestrales.
- La empresa gestiona 1.200 MW en desarrollo, el 12 % del total previsto en Aragón según el PNIEC.
El cambio de liderazgo en Forestalia no es un ajuste interno. Es una respuesta estructural a presiones legales, financieras y regulatorias crecientes. Su capacidad para mantener la ejecución de proyectos definirá su credibilidad ante inversores, administraciones y comunidades locales. La transparencia ya no es una opción: es una condición de acceso al mercado.
